W zeszłym roku rozpoczęliśmy współpracę pro bono z Towarzystwem Zachęty Sztuk Pięknych. Eksperci CK LEGAL są zawsze pod ręką, kiedy naszemu partnerowi trzeba zapewnić wsparcie prawne. Ale nie tylko wtedy – chcemy regularnie dzielić się inicjatywami TZSP, bo po prostu w nie wierzymy!

TZSP funkcjonuje od 165 lat niezmiennie z tą samą ideą: promować sztukę współczesną i budować do niej dostęp poprzez edukację oraz świadome uczestnictwo w kulturze. Dzisiaj realizuje tę misję w nowoczesny i praktyczny sposób – także we współpracy z biznesem. Przed Towarzystwem intensywny rok – wyjazdy na Biennale w Wenecji, Manifesta w Niemczech czy Biennale w Gwangju oraz bogaty program wydarzeń w Polsce.

Równolegle prowadzone są rozmaite projekty, między innymi:

•  program członkowski,
•  staż „Starter Sztuki”, pokazujący od środka, jak funkcjonują instytucje kultury i prywatne kolekcje,
• Klub Młodych, tworzony wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego, łączący świat akademicki ze sztuką,
• projekty społeczne realizowane z artystami i Fundacją Pamoja – wprowadzające sztukę bezpośrednio do szkół w całej Polsce.

Dla osób zainteresowanych kolekcjonowaniem powstał Art Club, a Forum Mecenasów Kultury tworzy przestrzeń do rozmowy o odpowiedzialnym mecenacie i współpracy biznesu z kulturą.

Partnerstwo CK LEGAL z Towarzystwem opiera się przede wszystkim na ciągłości misji, odpowiedzialności społecznej i konkretnych działaniach. Jeśli wam również bliskie są te wartości – już teraz dołączcie do społeczności TZSP!

Planowane czy niespodziewane – odejście lidera to najbardziej wrażliwy moment w życiu organizacji.

W najnowszym wydaniu E-Miesięcznika Liberté! Agata Kowalska i Anna Pietruszka z CK LEGAL mierzą się z delikatną, ale i pragmatyczną kwestią, jaką jest zmiana na stanowisku kierowniczym.

Delikatną, bo dla samego lidera jest to moment, kiedy redefiniuje się jego tożsamość – rola, która dotąd kształtowała jego dzień, wpływ i relacje, nagle znika, wywołując ambiwalentne uczucia.

Poważną, bo odejście lidera odsłania w firmie tak zwane „single points of failure” – krytyczne decyzje i relacje skupione wokół jednej osoby. Jeśli proces zmian nie jest dobrze zaplanowany, może doprowadzić do spadku efektywności, wzrostu rotacji kluczowych talentów, utraty zaufania interesariuszy oraz „próżni informacyjnej”, którą szybko wypełniają plotki.

Odejście lidera to zatem nie tylko formalna zmiana personalna – to złożony proces obejmujący trzy warstwy: formalno-prawną, operacyjną oraz tożsamościowo-emocjonalną.

Przeczytaj nowy artykuł ekspertek CK LEGAL dla E-Miesięcznika Liberté! – „Dlaczego odejście lidera jest momentem największej wrażliwości w życiu organizacji i samego lidera” – i dowiedz się, jak sprawić, żeby sukcesja stała się impulsem do transformacji, która wzmocni firmę, zamiast ją osłabić.

Dyrektywa NIS2 – czy dotyczy twojej firmy? CK LEGAL odpowiada!

Unijna Dyrektywa NIS2 (Network and Information Systems Directive 2) weszła w życie 16 stycznia 2023 roku, zastępując poprzednią dyrektywę z roku 2016. Aktualizacja przepisów była konieczna ze względu na gwałtowny wzrost liczby cyberataków, przyspieszoną transformację cyfrową i brak spójnych mechanizmów reagowania na poziomie międzynarodowym. Celem „poprawionej” dyrektywy jest podniesienie poziomu cyberbezpieczeństwa w UE jako jednego z kluczowych elementów stabilnego funkcjonowania firm i instytucji.

Jak wygląda sytuacja w Polsce? Dyrektywa NIS2 powinna była zostać wdrożona do prawa krajowego do 17 października 2024 roku… ale nie została. Projekt implementujący Dyrektywę NIS2 został już znowelizowany i obecnie znajduje się u prezydenta, czekając na podpis, co oznacza, że wejście w życie nowych obowiązków jest tylko kwestią czasu.

A teraz do sedna: czy twoja firma musi przygotować się na wdrożenie Dyrektywy NIS2? O tym, czy dana organizacja podlega NIS2, decyduje:

• sektor, w którym działa,
• liczba pracowników,
• roczny obrót,
• suma bilansowa.

Nowa regulacja znacząco rozszerza katalog sektorów objętych obowiązkami wynikającymi z NIS2. Przedsiębiorstwa zostały podzielone na podmioty kluczowe i podmioty ważne, w zależności od znaczenia ich działalności dla bezpieczeństwa społeczno-gospodarczego. Do sektorów kluczowych zalicza się między innymi energetyka, transport, bankowość, opieka zdrowotna i infrastruktura cyfrowa, podczas gdy sektory ważne to na przykład usługi pocztowe i kurierskie czy przetwarzanie i dystrybucja żywności.

I choć ogólne kryteria dyrektywy są znane, każdy przypadek wymaga indywidualnej i szczegółowej analizy. CK LEGAL służy przedsiębiorcom wsparciem w ocenie statusu organizacji, analizie luk i przygotowaniu do zgodności z wytycznymi NIS2. Nie czekaj – już teraz upewnij się, czy dyrektywa NIS2 dotyczy również twojej firmy!

Tegoroczny Tłusty Czwartek nie mógł być słodszy dla CK LEGAL! Po raz pierwszy w historii naszej firmy zostaliśmy wyróżnieni w kultowym międzynarodowym rankingu Chambers Global 2026 w kategorii Corporate/M&A: Mid-Market. Takiej radości nie da żadna liczba pączków z lukrem!

Rankingi Chambers and Partners są jednymi z najbardziej wymagających i wiarygodnych na świecie. To dlatego, że w dużej mierze opierają się na opiniach rynku: klientów i partnerów firm prawniczych oraz innych osób związanych z tą branżą – a w mniejszym stopniu na deklaracjach samych kancelarii.

Jesteście ciekawi, jakie dane zbierają eksperci i analitycy z zespołu badawczego Chambers? Są to:

• opinie na temat jakości usług i zdolności rozwiązywania problemów prawnych, 
• informacje o prowadzonych sprawach, sukcesach i specjalizacjach,
• dossier prawników i firm: dane, które kancelarie przesyłają w ramach zgłoszeń,
• wyniki i osiągnięcia, w tym wygrane sprawy i projekty, które miały duże znaczenie rynkowe lub innowacyjny charakter.

Publikowany od 1990 roku ranking Chambers Global jest ważnym narzędziem nie tylko dla klientów, lecz także dla samych prawników. Obejmuje zarówno większe, międzynarodowe kancelarie prawne, jak i mniejsze, wyspecjalizowane firmy. Cieszymy się, że nasze zaangażowanie przyniosło owoce!

Dziękujemy Klientom i Partnerom, którzy udzielili rekomendacji CK LEGAL. To wyróżnienie dedykujemy właśnie wam!

Kto zapadł w sen zimowy, niech lepiej nastawi budzik na czwartek 19 lutego!

Wojciech Chabasiewicz oraz Anita Gwóźdź z CK LEGAL wystąpią w roli prelegentów podczas sesji w ramach wydarzenia „Wyzwania raportowania rocznego: Raport roczny na rynku regulowanym”, organizowanego przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.

Webinar z udziałem ekspertów CK LEGAL wystartuje o godzinie 10:00 i potrwa do 12:00. Anita i Wojciech opowiedzą o tym, jak przygotować raport roczny za 2025 rok.

Oto, czego dowiedzą się uczestnicy:

• jak zaplanować prace nad raportem rocznym, w tym jakie dokumenty i oświadczenia będą potrzebne,
• jaki jest zakres ujawnień w sprawozdaniu zarządu,
• jakie są ostatnie i nadchodzące zmiany w regulacjach prawnych,
• kiedy wejdzie w życie nowe rozporządzenie dotyczące informacji bieżących i okresowych.

Masz więcej pytań? Spokojnie, na webinarze będzie czas, żeby je zadać!

Wydarzenie ma charakter otwarty dla wszystkich spółek giełdowych notowanych na NewConnect, a udział w nim jest bezpłatny. Zarejestruj się już teraz.

Agata Kowalska z CK LEGAL oraz CEO Feyenally, Piotr Kruszyński, byli gośćmi podcastu MamStartup, gdzie rozmawiali o Delaware flipie – czyli reorganizacji korporacyjnej, w której polska spółka zakłada spółkę holdingową w amerykańskim stanie Delaware, a ta staje się właścicielem dotychczasowej spółki operacyjnej.

Agata Kowalska szczegółowo wyjaśniła, kiedy, dlaczego i w jaki sposób sensownie przeprowadzić Delaware flip, a także jakie są fakty, mity i realne ryzyka związane z tym procesem.

Agata podkreśla, że Delaware flip to nie magiczna sztuczka prawna, lecz złożona decyzja strategiczna, która ma sens wyłącznie wtedy, gdy jest dobrze zaplanowana, uzasadniona biznesowo i przeprowadzona z uwzględnieniem inwestorów, podatków, IP oraz długofalowych planów spółki.

W najnowszym odcinku podcastu MamStartup dowiesz się między innymi:

• który etap Delaware flipu jest prawdziwym polem minowym,
• czy Delaware flip da się przeprowadzić z udziałem inwestorów korzystających ze środków publicznych,
• jaki jest najbardziej niedoszacowany obszar ryzyka przy Delaware flipie.

Dziękujemy Przemysławowi Zielińskiemu za zaproszenie oraz wyjątkowo trafne pytania. To była rozmowa, która z pewnością posłuży za wartościowy punkt odniesienia dla founderów rozważających Delaware flip w kontekście rozwoju swojej spółki.

Całego odcinka podcastu MamStartup z udziałem Agaty Kowalskiej i Piotra Kruszyńskiego posłuchacie tutaj.