Czy sztuczna inteligencja jest kobietą? Jak ją wykorzystać, aby uwzględniała kobiecą perspektywę? I wreszcie – jak sprawić, żeby głębokie technologie przyniosły całemu społeczeństwu równość i bezpieczeństwo? 

To tylko kilka pytań, które padną podczas panelu technologicznego „AI i głębokie technologie dla lepszego życia” w ramach XVII Ogólnopolskiego Kongresu Kobiet pod hasłem „Równość i bezpieczeństwo”. 

Jedną z prelegentek panelu będzie Agata Kowalska z CK LEGAL. Do Agaty dołączą liderki z różnych dziedzin: dr Agnieszka Suchwałko – doktorka nauk technicznych, współzałożycielka i COO QuantUp, Martyna Mrozek – Head of Product Design w CSHARK i wykładowczyni na SWPS, gdzie prowadzi kursy z projektowania produktów cyfrowych oraz Justyna Pelc – ekspertka w dziedzinie technologii kosmicznych, współzałożycielka Stowarzyszenia Innspace, Space Robotics Society oraz Polskiego Towarzystwa Astrobiologicznego. Panel poprowadzi dr Patrycja Radek – menadżerka akceleracji w programie Startup Booster for Social Impact na SWPS oraz brokerka innowacji w Centrum Transferu Wiedzy.   

Dołącz do wydarzenia 7 września w Katowicach i posłuchaj głosu świadomych liderek przyszłości, które chcą tworzyć świat 5.0 – taki, gdzie współpraca człowieka z technologią przekłada się na lepsze jutro dla wszystkich.

W CK LEGAL tłumaczymy język prawniczy na polski! Sprawdźmy, co – tak naprawdę – oznacza „należyta staranność” w kontekście sprawozdawczości ESG. 
 
Przygotowując dokumentację procedur audytu wewnętrznego oraz analizy podwójnej istotności, warto sprawdzić, jak „należytą staranność” interpretuje się zgodnie z ESRS (European Sustainability Reporting Standards), czyli Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.  
 
ESRS kładą nacisk na systematyczny proces identyfikowania negatywnego wpływu, jaki działalność firmy – w całym jej łańcuchu wartości! – ma na ludzi i środowisko. Ale rozpoznanie to nie koniec – następnym krokiem powinna być implementacja wytycznych ONZ i OECD (Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju), aby ten wpływ zminimalizować, a jego skutkom zapobiegać lub je naprawiać. Z tych właśnie działań rozliczane są firmy! 
 
Masz wątpliwości, czy należycie starannie spełniasz kryteria sustainability due diligence w zakresie raportowania ESG? Zwróć się do CK LEGAL! Pomożemy ci zrozumieć skomplikowane wymogi prawne – i dostosować do nich twój biznes!

Porozmawiajmy o polityce… wewnętrznej! W nowym numerze E-Miesięcznika Liberté! Agata Kowalska i Anna Pietruszka zapraszają do rozmowy o literze „S” w ESG, czyli odpowiedzialności społecznej.  

Strategicznym narzędziem do budowania jednego z fundamentów zrównoważonego rozwoju są właśnie polityki wewnętrzne, czyli zbiór zasad, procedur i standardów regulujących sposób funkcjonowania organizacji. Skuteczna polityka komunikacyjna powstaje w procesie dialogu z pracownikami, przekładając się na zaangażowanie, zaufanie oraz spójność i przejrzystość działań. Dobrze skonstruowana polityka wewnętrzna to w istocie manifest wartości firmy i trwały fundament zdrowego, otwartego i bezpiecznego środowiska pracy. 

Dowiedz się, jakie działania w zakresie „Social” podjęli tacy giganci jak IKEA, Danone, Allegro i LPP – i sprawdź, co oznacza etyczne zarządzanie w kontekście ESG i odpowiedzialności społecznej firm. Pamiętaj – warto rozmawiać!

Minister Finansów i Gospodarki przedstawił założenia długo zapowiadanych zmian w funkcjonowaniu fundacji rodzinnej. Ich celem ma być wzmocnienie jej sukcesyjnego charakteru. Zmiany mają zacząć obowiązywać od początku 2026 roku, a przekładać będą się głównie na sprawy podatkowe. Obecnie trwają prace nad projektem ustawy, a wkrótce poznamy szczegóły proponowanych przepisów. Oto najważniejsze założenia! 

• 3-letni lock-up na aktywach, czyli czasowe wyłączenie ze zwolnienia podatkowego przychodów ze zbycia składników majątku (np. udziałów lub akcji) wniesionych lub przekazanych fundacji rodzinnej. 
• Objęcie fundacji opodatkowaniem z tytułu udziału w zagranicznej jednostce kontrolowanej (CFC). 
• Opodatkowanie działalności fundacji rodzinnej w zakresie jej uczestnictwa w zagranicznej spółce transparentnej podatkowo. 
• Opodatkowanie przychodu z prowadzenia najmu krótkoterminowego przez fundację.

Nowe zasady mają mieć zastosowanie do przychodów, które fundacja rodzinna osiągnie po dniu wejścia w życie regulacji. 
 
Chcesz z wyprzedzeniem przygotować swoją fundację rodzinną na nadchodzące zmiany? Pomogą ci w tym eksperci z CK LEGAL! 

Rachunek grozy? Blisko 17 milionów złotych, które McDonald’s Polska wyda na opłacenie kary nałożonej przez Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych. W związku z tą samą sprawą ze sporą kwotą będzie musiała pożegnać się także spółka 24/7 Communication – w jej przypadku będzie to jednak „tylko” nieco ponad 180 tysięcy złotych. 
 
O co poszło? O naruszenie szeregu przepisów RODO, które poskutkowało gigantycznym wyciekiem danych pracowników McDonald’s i jego franczyzobiorców. Wszystko zaczęło się niewinnie. McDonald’s, jako administrator danych osobowych swoich pracowników i pracowników franczyzobiorców, powierzył ich przetwarzanie zewnętrznej firmie 24/7 Communication. Cel – zarządzanie grafikami pracy. Skutek – gigantyczny wyciek imion i nazwisk, numerów PESEL i numerów paszportów, a także stanowisk, liczby przepracowanych godzin, dni wolnych i wielu innych danych.  
 
Jak do tego doszło? Lista błędów jest długa: brak przeprowadzenia analizy ryzyka i brak odpowiednich zabezpieczeń, brak zawarcia umowy podpowierzenia, brak odpowiedniej weryfikacji podmiotu przetwarzającego, niewłączenie w proces inspektora ochrony danych… Ale wniosek jest jeden: za ochronę danych osobowych są odpowiedzialni zarówno administrator (McDonald’s), jak i podmiot przetwarzający (24/7 Communication). 

Dlatego niezależnie, czy jako przedsiębiorca jesteś administratorem danych osobowych, czy je przetwarzasz jako podmiot przetwarzający, CK LEGAL apeluje – bądź ostrożny! A jeśli masz wątpliwości, czy wszystko jest tip-top, poproś o wsparcie ekspertów.

Do 10% obrotów firmy za każdą pseudoekologiczną praktykę marketingową – takie kary mogą zapłacić Allegro, DHL, DPD i InPost, jeśli potwierdzą się zarzuty o greenwashing, postawione spółkom przez Prezesa UOKiK. 

Wszystkie one sprowadzają się do umyślnego wprowadzania klientów w błąd co do „ekologiczności” usług danej firmy. Taką ekościemą jest na przykład promowanie swojej floty jako zeroemisyjnej, kiedy pojazdy elektryczne zasilane są prądem, który w ponad 60% pochodzi z węgla. Albo niskoemisyjnej, jeśli tylko część floty to pojazdy elektryczne. Ale to nie koniec – bo czy automat do odbioru paczek naprawdę redukuje dwutlenek węgla? Albo czy postawienie pięciu uli na dachu budynku firmy to rzeczywiście ruszanie na ratunek pszczołom? 

Podsumujmy zatem, jakie działania mogą stanowić greenwashing:  

• Nieprecyzyjne lub ogólnikowe deklaracje ekologiczne („eko”, „naturalny” czy „przyjazny dla środowiska”). 
• Ukrywanie pełnego wpływu środowiskowego i pokazywanie jedynie pozytywnych danych. 
• Zielony storytelling zamiast realnych działań. 
• Brak przejrzystości i danych do weryfikacji (źródła pochodzenia, użytych materiałów czy składu). 
• „Zielone” produkty od firm o dużym negatywnym wpływie na środowisko (np. fast-fashion). 

„Konsument ma prawo wiedzieć, co naprawdę kryje się za jego wyborem i oczekuje uczciwości, a nie ekościemy” – powiedział Prezes UOKiK. Jeżeli chcesz się upewnić, że nie składasz swoim klientom pustych obietnic, zwróć się do ekspertów od zrównoważonego rozwoju z CK LEGAL.