Polska gospodarka wchodzi właśnie w „drugi akt kapitalizmu”. Pokolenie przedsiębiorców, które zbudowało firmy po 1989 roku, staje dziś przed koniecznością przekazania biznesu swoim następcom.

Problem nie polega już na budowaniu majątku, ale na zapewnieniu jego ciągłości. Mimo że Polska ma już dziś niemal komplet narzędzi prawnych potrzebnych do budowania wielopokoleniowych firm rodzinnych, wzywaniem pozostaje brak kultury świadomego planowania sukcesji jeszcze za życia właściciela – czyli wtedy, kiedy jest to najlepszy moment.

Tradycyjne mechanizmy dziedziczenia odpowiadają na pytanie, kto odziedziczy majątek, ale nie rozwiązują problemu, jak firma ma funkcjonować w przyszłości. W efekcie, po śmierci właściciela, przedsiębiorstwo może zostać sparaliżowane przez postępowania spadkowe, konflikty między spadkobiercami, roszczenia o zachowek czy brak jasnego przywództwa.

Jakie narzędzia – zastosowane odpowiednio wcześnie – pomagają uniknąć tego ryzyka?

• Fundacja rodzinna – pozwala stworzyć długoterminową strukturę właścicielską i zarządczą dla majątku rodzinnego.
• Zapis windykacyjny – umożliwia przejście określonych składników majątku, w tym przedsiębiorstwa lub praw udziałowych, na wskazaną osobę z chwilą otwarcia spadku.
• Zarząd sukcesyjny – pozwala zachować ciągłość prowadzenia przedsiębiorstwa osoby fizycznej po śmierci przedsiębiorcy.
• Umowa o zrzeczenie się dziedziczenia lub zachowku – może ograniczyć ryzyko późniejszych sporów rodzinnych.
• Przepisy o zachowku – umożliwiają zobowiązanemu żądanie odroczenia płatności, rozłożenia jej na raty, a w wyjątkowych przypadkach także obniżenia zachowku.

Przeczytaj artykuł „Drugi akt polskiego kapitalizmu”, który dla E-Miesięcznika Liberté! napisały ekspertki CK LEGAL – Agata Kowalska i Anna Pietruszka – i dowiedz się, dlaczego test dojrzałości polskiego kapitalizmu zależy od zrozumienia, czym różni się dziedziczenie majątku od dziedziczenia odpowiedzialności.

W przygotowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu 24. edycji raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce 2025. Dobre praktyki” znalazły się dwa projekty zrealizowane przez CK LEGAL:

• Mikołajkowa akcja CK LEGAL i Stowarzyszenia Piękne Anioły – inicjatywa, w ramach której wsparliśmy pasje i talenty uczniów Zespołu Szkół Specjalnych w Raciborzu, przekazując materiały do pracowni ceramicznej.
• Partnerstwo pro bono z Towarzystwem Zachęty Sztuk Pięknych – stała współpraca, w ramach której zapewniamy bieżące wsparcie prawne jednej z najważniejszych organizacji wspierających rozwój kultury i sztuki w Polsce.

Raport „Odpowiedzialny biznes w Polsce 2025. Dobre praktyki” to największy w Polsce przegląd inicjatyw z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju. Tegoroczna edycja prezentuje 932 dobre praktyki realizowane przez 263 firmy działające w Polsce.

W CK LEGAL stawiamy na konsekwentne, długofalowe działania. Jednorazowe akcje mogą przynieść świetne rezultaty, ale odpowiedzialność społeczna powinna być integralną częścią codziennego funkcjonowania organizacji. Cieszymy się, że Forum Odpowiedzialnego Biznesu docenia nasze podejście!

Dziękujemy wszystkim osobom i organizacjom, z którymi możemy realizować projekty mające realny, pozytywny wpływ na otoczenie!

Rok 2026 to kolejny rok z wyróżnieniami dla CK LEGAL w rankingu kancelarii prawniczych Rzeczpospolitej!

Ten sukces cieszy nas szczególnie, bo pokazuje nie tylko indywidualne dokonania naszych ekspertów, lecz przede wszystkim konsekwentny rozwój CK LEGAL w kolejnych obszarach. Obok tych, w których jesteśmy doceniani od lat – takich jak rynki kapitałowe, M&A czy private equity – potwierdzamy swoją pozycję także w doradztwie dla klientów prywatnych, prawie pracy oraz TMT.

W rankingu 2026 zostaliśmy wyróżnieni w sześciu kategoriach:

Rynki kapitałowe i doradztwo regulacyjne

• Wojciech Chabasiewicz – lider
• CK LEGAL – lider

Prawo handlowe, korporacyjne, fuzje i przejęcia

• Agata Kowalska – liderka
• CK LEGAL

Private equity

• Agata Kowalska
• CK LEGAL

Doradzanie klientom prywatnym / Private Clients

• Agata Kowalska
• CK LEGAL

TMT – informatyka, media i telekomunikacja

• Ewa Helena Kamińska

Prawo pracy

• CK LEGAL

Stała obecność w rankingu Rzeczpospolitej to dla nas potwierdzenie, że z powodzeniem realizujemy kierunek, jaki sobie obraliśmy – budowanie firmy prawniczej opartej na jakości doradztwa i długofalowych relacjach z klientami.

Naszym klientom dziękujemy za zaufanie, a całemu zespołowi CK LEGAL za ambicję i zaangażowanie – bo wielki sukces w dorocznym rankingu to suma wielu codziennych zwycięstw!

Dyrektywa NIS2 – od niej nie ma wakacji!

Nowelizacja ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa weszła w życie 3 kwietnia tego roku. Wraz z nią w polskim porządku prawnym zaczęły obowiązywać przepisy wdrażające dyrektywę NIS2, które objęły podmioty kluczowe i ważne w sektorach istotnych dla funkcjonowania państwa i gospodarki.

Podmioty zarejestrowane w Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa mają już aktywny dostęp do systemu S46 – podstawowej platformy komunikacji pomiędzy podmiotami KSC a organami krajowego systemu cyberbezpieczeństwa.

Od dzisiaj, 12 czerwca, z systemu mogą korzystać także nowe podmioty.

Rozwijany przez Naukową i Akademicką Sieć Komputerową na zlecenie Ministra Cyfryzacji system S46 służy między innymi do:

• zgłaszania i raportowania incydentów cyberbezpieczeństwa,
• komunikacji z organami krajowego systemu cyberbezpieczeństwa,
• realizacji obowiązków informacyjnych wynikających z ustawy.

Ważne – korzystanie z S46 to nie wybór, lecz obowiązek, który podmioty objęte regulacjami muszą wypełnić najpóźniej do 3 kwietnia 2027. W praktyce oznacza to, że organizacje powinny już teraz:

• ustalić, czy podlegają ustawie o KSC,
• złożyć wniosek o wpis do wykazu KSC,
• przygotować procedury niezbędne do realizacji obowiązków,
• uporządkować kwestie związane z cyberbezpieczeństwem i raportowaniem incydentów.

Nie wiesz, czy twoja organizacja podlega nowym przepisom – a co za tym idzie, czy musi korzystać z S46? A może etap samoidentyfikacji masz już za sobą, ale nie wiesz, co dalej? Ze wsparciem ekspertów CK LEGAL wszystko szybko stanie się jasne!

Sztuka nie zna granic – i to całkiem dosłownie, kiedy należy się do Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych!

Towarzystwo daje swoim członkom możliwość bycia w centrum najważniejszych wydarzeń sztuki współczesnej w Polsce i na świecie. W tym roku zorganizowało już dwa wyjazdy do Wenecji na Biennale Sztuki: Mecenasi i Darczyńcy TZSP wzięli udział w oficjalnym otwarciu Polskiego Pawilonu, a dla członków swojej społeczności Towarzystwo przygotowało dodatkowo bogaty program oprowadzania po aktualnych wystawach w ramach weneckiego święta sztuki.

Do Wenecji w towarzystwie Towarzystwa pojechała również Agata Kowalska z CK LEGAL! A to dopiero otwarcie letniego sezonu z TZSP – jakie jeszcze destynacje odwiedzą jego przyjaciele w tym roku?

• Niemcy: Manifesta 2026 w Zagłębiu Ruhry – spotkanie ze sztuką zaangażowaną w postindustrialnym krajobrazie,
• Korea Południowa: Frieze Seoul i Biennale w Gwangju – globalny rynek sztuki i ambitne lokalne projekty,
• Litwa: ArtVilnius w Wilnie – jedno z najważniejszych wydarzeń tego typu w Europie Środkowo-Wschodniej.

To nie przypadek, że CK LEGAL wspiera pro bono Towarzystwo Zachęty Sztuk Pięknych – my też uważamy, że dystans należy zmniejszać, a bliskie relacje – i z ludźmi, i ze sztuką – owocują cennymi doświadczeniami. Ty też chcesz być bliżej? Dołącz do TZSP!

___

Źródło zdjęć: Towarzystwo Zachęty Sztuk Pięknych

Dobrze zaprojektowana umowa wspólników (ang. shareholders agreement, SHA) zaczyna się nie od paragrafów, ale od spójnej wizji biznesu. W kolejnym poście z cyklu o SHA skupiamy się na fundamentach, bez których – prędzej czy później – może pojawić się konflikt.

Zanim zaczniemy przygotowywać umowę, warto odpowiedzieć sobie na kilka podstawowych pytań. Po pierwsze – po co w ogóle angażujemy się w firmę? Można do tego podejść na dwa sposoby:

• Pod sprzedaż (exit) – priorytetem jest szybki rozwój, reinwestowanie zysków, porządek i skalowanie biznesu pod inwestora lub sprzedaż.
• Dla siebie – większe znaczenie wtedy ma bezpieczeństwo finansowe i długoterminowy rozwój, stabilność, regularny zysk i dobrze określona polityka dywidendowa.

Każda z odpowiedzi jest dobra i niekoniecznie się wykluczają, ale zakładają inny model prowadzenia biznesu, dlatego warto już na początku jasno określić wspólne cele.

Kolejnym krokiem jest rozmowa między wspólnikami o tym, kto i co wnosi do spółki. Wkład to nie tylko pieniądze, ale także aport (sprzęt, maszyny), własność intelektualna (logo, know-how), relacje i doświadczenie, a także zaangażowanie operacyjne. Skala wkładu może, ale nie musi znaleźć odzwierciedlenia w udziałach. Istotne jest również bieżące zaangażowanie w działalność spółki – w zależności od ustaleń, wspólnik może pełnić rolę bardziej aktywną lub bierną.

Last but not least – kontrola nad spółką. To tu zaczyna się prawdziwa „inżynieria” umowy wspólników, bo liczba udziałów nie zawsze musi odpowiadać liczbie głosów ani realnemu wpływowi na działalność spółki. Wszystko zależy od rozwiązań przyjętych w SHA.

W następnych postach z naszego cyklu weźmiemy pod lupę kolejne kluczowe postanowienia umowy wspólników!