Wakacje od pracy – tak, ale nie od prawa pracy!

Prezydent podpisał nowelizację przepisów antymobbingowych. Nowe przepisy upraszczają definicję mobbingu, wzmacniają obowiązki prewencyjne pracodawców, a w przypadku podmiotów zatrudniających co najmniej 10 pracowników nakładają także obowiązek odpowiedniego uregulowania zasad przeciwdziałania mobbingowi.

Ustawa wejdzie w życie po upływie 3 miesięcy od dnia ogłoszenia. Następnie pracodawcy będą mieli 6 miesięcy na dostosowanie regulaminów pracy albo przyjęcie odrębnego regulaminu.

Co dokładnie się zmieni?

1. Nowa definicja mobbingu opiera się na uporczywym nękaniu pracownika. Nie będzie konieczne wykazanie określonych skutków mobbingu ani tego, że celem sprawcy było nękanie pracownika. Źródłem takich zachowań może być między innymi przełożony, podwładny, współpracownik, osoba wykonująca pracę na innej podstawie niż stosunek pracy, a także grupa osób.
2. Ustawa wprowadza otwarty katalog przejawów mobbingu. Oznacza to, że za mobbing mogą zostać uznane także zachowania niewymienione wprost w przepisach, jeżeli przyjmują postać uporczywego nękania.
3. Pracodawcy zatrudniający co najmniej 10 pracowników będą zobowiązani do określenia reguł, procedur oraz częstotliwości działań dotyczących przeciwdziałania mobbingowi. Regulacje te powinny znaleźć się w układzie zbiorowym pracy, regulaminie pracy albo odrębnym regulaminie.
4. Przeciwdziałanie mobbingowi nie będzie mogło ograniczać się do reagowania na zgłoszenia. Pracodawca powinien również prowadzić działania prewencyjne, wykrywać przypadki mobbingu, odpowiednio na nie reagować, podejmować działania naprawcze i zapewniać wsparcie osobom dotkniętym mobbingiem.
5. Minimalne zadośćuczynienie dla pracownika, który doznał mobbingu, będzie wynosiło sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia za pracę. Sąd będzie mógł zasądzić kwotę wyższą.

CK LEGAL wspiera pracodawców w kompleksowym przygotowaniu do nowych obowiązków – od audytu obowiązujących procedur, przez opracowanie lub aktualizację regulaminów antymobbingowych, po dostosowanie procesów wewnętrznych. Warto rozpocząć te działania jeszcze przed wejściem ustawy w życie.

Zapraszamy do kontaktu z naszymi ekspertami!

Prezydent podpisał ustawę o systemach sztucznej inteligencji, która ustanawia krajowe zasady nadzoru nad stosowaniem unijnego AI Act w Polsce. Nowym organem nadzorczym będzie Komisja Rozwoju i Bezpieczeństwa Sztucznej Inteligencji (KRiBSI).

Do zadań Komisji należeć będzie między innymi:

• nadzorowanie przestrzegania przepisów dotyczących systemów AI,
• rozpatrywanie skarg dotyczących potencjalnych naruszeń przepisów dotyczących AI,
• zatwierdzanie testowania systemów AI wysokiego ryzyka w warunkach rzeczywistych oraz nadzorowanie takich testów,
• prowadzenie postępowań administracyjnych i nakładanie administracyjnych kar pieniężnych,
• nakazywanie zaprzestania stosowania systemu AI albo jego wycofania z rynku lub użytkowania w przypadkach przewidzianych przepisami.

Ale AI Act to nie tylko ograniczenia – ustawa przewiduje również rozwiązania, które ułatwią rozwijanie nowych technologii. KRiBSI będzie mogła tworzyć piaskownice regulacyjne do testowania rozwiązań AI w kontrolowanych warunkach. Rozwiązanie to pozwoli polskim przedsiębiorstwom, startupom oraz instytucjom badawczym rozwijać i wdrażać nowoczesne technologie przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z wymogami prawa oraz zapewnieniu odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa i poszanowania zasad etycznych.

Co istotne, udział mikro-, małych i średnich przedsiębiorców w piaskownicach regulacyjnych będzie nieodpłatny, co ma ułatwić im dostęp do innowacyjnych rozwiązań oraz ograniczyć bariery związane z ich rozwojem i wdrażaniem.

Komisja będzie również wydawać, na wniosek przedsiębiorców i innych podmiotów objętych przepisami, indywidualne opinie dotyczące stanów faktycznych lub planowanych działań. Funkcję opiniodawczo-doradczą przy KRiBSI będzie pełnić Społeczna Rada do spraw Sztucznej Inteligencji.

Prezydencki podpis to kolejny sygnał, że AI compliance nie jest wcale pieśnią przyszłości. Jeżeli twoja firma tworzy, rozwija, sprzedaje, dystrybuuje lub wykorzystuje systemy sztucznej inteligencji, warto już teraz ustalić, jaką rolę pełni w rozumieniu AI Act i jakie obowiązki są z tym związane.

Zrób to ze wsparciem ekspertów CK LEGAL, którzy pomogą ci przełożyć wymagania AI Act na konkretne rozwiązania i procedury dla twojego biznesu. Skontaktuj się z nami!

Łatwiejszy dostęp do informacji o fundacjach rodzinnych – już od dzisiaj!

Wchodzą w życie zmiany dotyczące rejestru fundacji rodzinnych. Oto najważniejsze z nich:

Podstawowe dane o fundacjach rodzinnych dostępne online – możliwe stanie się samodzielne pobieranie ze strony sądu rejestrowego wydruku informacji dotyczących fundacji wpisanych do rejestru: numeru RFR, nazwy i siedziby fundacji rodzinnej oraz numerów NIP i REGON (jeżeli znajdują się w rejestrze).

Elektroniczny tryb wnioskowania o odpisy – wniosek o wydanie dokumentu (odpisu, wyciągu, zaświadczenia lub informacji z rejestru) składany za pośrednictwem poczty elektronicznej będzie wymagał kwalifikowanego podpisu elektronicznego albo podpisu zaufanego i przesłania dowodu opłaty na adres e-mail Sądu Okręgowego w Piotrkowie Trybunalskim.

Po rozpatrzeniu wniosku dokument również będzie odsyłany mailowo.

Nowe rozwiązania mają przede wszystkim:

• zwiększyć transparentność funkcjonowania fundacji rodzinnych,
• usprawnić pozyskiwanie informacji przez zainteresowane podmioty,
• uprościć procedury związane z dostępem do danych zgromadzonych w rejestrze.

Planujesz sukcesję i chcesz chronić rodzinny majątek? Eksperci CK LEGAL wesprą cię w założeniu i zarządzaniu fundacją rodzinną!

Duma! Klaudia Zięba złożyła ślubowanie adwokackie, oficjalnie dołączając do grona adwokatek i adwokatów.

To dla nas szczególnie wzruszający moment, bo kiedy Klaudia zaczynała współpracę z CK LEGAL, była jeszcze aplikantką adwokacką. Cały zespół trzymał kciuki, kiedy podchodziła do egzaminu adwokackiego – i zdała go śpiewająco! Składając ślubowanie, Klaudia oficjalnie zamknęła ważny etap swojej zawodowej drogi. Znając naszą koleżankę, dobrze wiemy, że jest gotowa na kolejne wyzwania!

Na co dzień, już jako Senior Associate, Klaudia będzie nadal wspierać klientów CK LEGAL przede wszystkim w obszarze:

• prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy,
• bieżącego doradztwa prawnego dla przedsiębiorców,
• obsługi korporacyjnej spółek oraz procesów reorganizacyjnych,
• transakcji M&A i badań due diligence.

Klaudia, jeszcze raz ogromne gratulacje! Życzymy Ci powodzenia w nowej roli.

Trwa VII edycja Programu Mentoringowego Fundacji Women in Law!

To już kolejny rok, w którym młode adeptki prawa – studentki, aplikantki i prawniczki stawiające pierwsze kroki w zawodzie – zyskują przestrzeń do spotkania i rozmowy z doświadczonymi mentorkami, które przeszły tę drogę przed nimi.

Agata Kowalska z CK LEGAL ponownie bierze udział w Programie Mentoringowym Fundacji Women in Law, wspierając kolejną uczestniczkę w rozwoju zawodowym i osobistym. Zgodnie z filozofią Agaty mentoring to znacznie więcej niż opieka merytoryczna. To relacja oparta na zaufaniu, szczerości i wymianie perspektyw z korzyścią dla obu stron. To stworzenie bezpiecznej przestrzeni, w której można porozmawiać zarówno o nadziejach i ambicjach, jak i wątpliwościach.

Wszystkim uczestniczkom VII edycji Programu Mentoringowego Fundacji Women in Law życzymy przede wszystkim odwagi do zadawania pytań – jesteśmy pewni, że odpowiedzi, jakie usłyszycie, pomogą wam podejmować kolejne zawodowe decyzje.

Mamy też nadzieję, że program stanie się dla was okazją do wartościowych spotkań i początkiem znajomości, które zostaną z wami na długie lata. Powodzenia!

W polskich firmach rodzinnych dochodzi właśnie do przekazania pałeczki w sztafecie pokoleń. Przedsiębiorcy, którzy budowali swoje biznesy od lat 90., przygotowują się do powierzenia dorobku życia swoim dzieciom.

Dochodzi do spotkania dwóch światów, bo pokolenia założycieli i sukcesorów wychowały się w dwóch różnych rzeczywistościach. Murowany konflikt? Niekoniecznie. W połączeniu odmiennych perspektyw kryje się jedna z największych przewag biznesu rodzinnego.

Co wnosi pokolenie założycieli?

• doświadczenie zdobyte w epoce ciągłych zmian,
• strategiczne myślenie,
• odporność na kryzysy,
• budowane latami relacje,
• wartości, które przetrwały próbę czasu.

A pokolenie sukcesorów?

• znajomość nowych modeli biznesowych i technologii,
• swobodę poruszania się w międzynarodowym środowisku,
• gotowość do zmian, których wymaga dynamika rynku,
• świeże spojrzenie na potrzeby klientów,
• nowoczesne przywództwo.

Sukcesja to nie tylko przekazanie udziałów czy stanowiska. To fuzja doświadczenia z innowacyjnością, szacunku dla przeszłości z wizją na przyszłość, pokory z odwagą. Najcenniejszy kapitał firmy rodzinnej powstaje właśnie na styku pokoleń – to różnorodność, która wzbogaca i umacnia niepowtarzalną tożsamość rodzinnego biznesu.

O tym, jak pielęgnować różnice pokoleniowe i świadomie budować mosty między założycielami a sukcesorami, piszą Agata Kowalska i Anna Pietruszka z CK LEGAL w swoim najnowszym artykule dla E-Miesięcznika Liberté!. Zachęcamy do lektury!