Exit to więcej niż transakcja finansowa. To przełomowy moment dla foundera – emocjonalnie i życiowo. Zamknięcie wieloletniego etapu kariery stawia przedsiębiorcę przed wyzwaniem zredefiniowania swojej tożsamości i planów na przyszłość.

Podczas konferencji „Życie po exicie” rozmawialiśmy właśnie o tej mniej oczywistej stronie sprzedaży biznesu. Jednym z najciekawszych punktów wydarzenia była prezentacja wniosków z raportu „Życie po exicie” – dokumentu, który pokazuje kulisy tego procesu z perspektywy realnych doświadczeń przedsiębiorców. Z badania dowiedzieliśmy się między innymi, że:

• aż 9 na 10 founderów nie żałuje sprzedaży firmy, choć przyznają, że sam proces bywa emocjonalnie wymagający,
• po exicie dominującym uczuciem jest ulga, jednak część przedsiębiorców opisuje również wrażenie pustki i niepewność o to, „co dalej”,
• dla wielu największym wyzwaniem nie jest sama transakcja, lecz zmiana roli zawodowej po sprzedaży biznesu.

W takich momentach ogromne znaczenie ma wsparcie doświadczonych doradców, którzy pomogą founderowi przejść przez proces sprzedaży firmy w uporządkowany, spokojny sposób – dając mu przestrzeń do skupienia się na sobie. Tym właśnie zajmują się eksperci CK LEGAL.

• 

• 

• 

• 

• 

W CK LEGAL nad teorię przedkładamy praktykę, dlatego z ogromnym zainteresowaniem wzięliśmy udział w szkoleniu z praktycznego wykorzystania sztucznej inteligencji, które poprowadził dla nas Konrad Pawlus. Konrad jest pasjonatem programowania, współtwórcą SALESmanago, odpowiada za rozwój technologii w spółkach BEIT, TailoredByte oraz Inamedu. Krótko mówiąc – uczymy się od najlepszych!

Szkolenie zabrało nas w podróż po świecie sztucznej inteligencji i modeli językowych (LLM), a najważniejszy przystanek zrobiliśmy przy praktycznym zastosowaniu AI w codziennych zadaniach.

Rozmawialiśmy między innymi o:

• możliwościach i różnicach między najpopularniejszymi modelami LLM,
• skutecznym promptowaniu, czyli o tym, jak zadawać pytania AI, aby uzyskać najlepsze wyniki,
• poprawianiu i optymalizacji odpowiedzi generowanych przez modele,
• wykorzystaniu AI do analizy dużych zbiorów informacji i dokumentów,
• tworzeniu grafik i wideo przy użyciu narzędzi AI,
• agentach AI – czym są, jak działają i jak mogą wykonywać zadania w imieniu użytkownika.

Dziękujemy Konradowi Pawlusowi za inspirujące spotkanie!

Zaglądamy za kulisy jednego z największych polskich exitów w segmencie SaaS w ostatnich latach!

Na kanale WiseConnect pojawił się nowy odcinek podcastu z udziałem Agaty Kowalskiej z CK LEGAL oraz Konrada Pawlusa, inwestora, współtwórcy SALESmanago. Transakcja sprzedaży SALESmanago do funduszy Perwyn oraz SilverTree Equity, przy której doradzali eksperci CK LEGAL, opiewała na kilkaset milionów złotych.

W rozmowie z Oliwią Polak i Łukaszem Połubianko, Agata Kowalska i Konrad Pawlus rozkładają proces sprzedaży firmy na części pierwsze – od mentalnego przygotowania foundera przez ekstremalnie wymagające procesy due diligence, aż po długo wyczekiwany moment podpisania umowy i… dziwnie milczący telefon, kiedy jest już po wszystkim.

Z tego odcinka dowiecie się między innymi:

• czy exit to rozstanie z biznesem czy biznesowa strategia,
• dlaczego warto zrobić własne due diligence, zanim zrobi je inwestor,
• jakie błędy formalne potrafią zablokować (a nawet pogrzebać!) transakcję,
• jak inwestorzy wykorzystują proces due diligence, żeby szukać „dziury w całym” i renegocjować cenę,
• jak wygląda „życie po exicie”.

Interesują cię realia dużych transakcji? Przygotowujesz się do sprzedaży firmy? Koniecznie posłuchaj całej rozmowy na kanale WiseConnect.

6 marca rozbrzmiały dzwony ponad 120 giełd papierów wartościowych na całym świecie w ramach wydarzenia Ring the Bell for Gender Equality 2026. Inicjatywę tę wspierają między innymi United Nations Global Compact, UN Women oraz Sustainable Stock Exchanges Initiative. Jej celem jest wzmacnianie równości płci oraz budowanie różnorodnych, inkluzywnych i bezpiecznych miejsc pracy w duchu celów zrównoważonego rozwoju.

Tegoroczna edycja wydarzenia poświęcona była przeciwdziałaniu przemocy wobec kobiet. W spotkaniu z udziałem przedstawicieli biznesu, administracji, dyplomacji i NGO wzięła udział Agata Kowalska z CK LEGAL. Wnioski? Pełne uczestnictwo kobiet w życiu społecznym i gospodarczym wymaga realnego bezpieczeństwa – w domu, w pracy i w przestrzeni publicznej.

Dziękujemy organizatorom za możliwość wzięcia udziału w tak ważnym wydarzeniu, jakim jest Ring the Bell for Gender Equality. Jako kancelaria wyróżniona tytułem Prokobiecej Firmy Roku w pełni zgadzamy się z tezą, że równość to nie tylko kwestia wartości, ale także odporności i innowacyjności gospodarki.

Z okazji Dnia Kobiet życzymy wszystkim kobietom – liderkom, ekspertkom, przedsiębiorczyniom i profesjonalistkom – odwagi w realizowaniu ambicji oraz bezpiecznej przestrzeni do pełnego wykorzystania swojego potencjału.

Agata Kowalska z CK LEGAL wystąpiła na konferencji organizowanej przez Macieja Filipkowskiego „Życie po exicie” z autorskim przeglądem 10 najczęstszych błędów, które mogą zablokować sprzedaż firmy. Jak dowiodła Agata, nie chodzi wcale o kluczowe kwestie strategiczne – transakcję znacznie częściej paraliżują podstawowe błędy formalne. Jakie? Oto podsumowanie!

1. Niejasna struktura właścicielska. Jeśli nie wiadomo, kto jest właścicielem, to nie wiadomo, kto sprzedaje firmę.
2. Wadliwa reprezentacja. Jeśli spółka jest źle reprezentowana, nawet dobra umowa może okazać się nieważna.
3. IP nie należy do spółki. Jeśli nie masz praw do tego, co tworzy spółka, nie możesz tego sprzedać.
4. Problematyczne umowy B2B. Jeśli przypominają etat, inwestor zobaczy ryzyko, nie elastyczność.
5. Zaniedbania z zakresu RODO i praw konsumenta. Dane, regulaminy i compliance to część produktu.
6. Chaos korporacyjny. Uporządkowanie papierów może zająć miesiące.
7. Nieprecyzyjny ESOP. Brak jasnych może zatrzymać exit.
8. Brak planu sukcesji. Dla inwestora to ryzyko sporów i potencjalnego paraliżu decyzyjnego.
9. Trupy w szafie. Ryzyko, które wychodzi na światło dzienne dopiero w investor due diligence, jest najdroższe.
10. Silna zależność od foundera. Daje przewagę dzisiaj, ale niepewność przy sprzedaży.

Sprzedaż firmy to proces, który zaczyna się na długo przed pierwszą rozmową z inwestorem. Jeśli myślisz o wyjściu z biznesu za 2-3 lata, za porządki w firmie trzeba się zabrać już teraz. Jak zacząć? Od wiadomości do CK LEGAL!

Inamedu.ai, organizator webinaru „Bezpieczeństwo szpitala zaczyna się od decyzji dyrektora. Odpowiedzialność, ryzyko i odporność organizacji w erze nowych regulacji”, zaprosił CK LEGAL do rozmowy – nie o technologii, lecz o zarządzaniu. Zakłócenie w działaniu szpitala to bowiem więcej niż „problem techniczny” – to realne zagrożenie dla życia i zdrowia pacjentów. Dlatego właśnie NIS2 obejmuje również podmioty lecznicze, a odpowiedzialność (administracyjna, cywilna i wizerunkowa) za systemowe zarządzanie ryzykiem spoczywa na kadrze kierowniczej.

W imieniu CK LEGAL na webinarze wystąpiła Anna Pandel, która omówiła temat dyrektywy NIS2 w szpitalu z perspektywy prawa. W pierwszej kolejności rozjaśniła kluczowe obowiązki prawne podmiotu leczniczego, wskazując, jakie działania powinny zostać podjęte – od analizy ryzyka i uporządkowanej dokumentacji, przez procedury reagowania na incydenty, po testy i audyty. Następnie Anna pokazała zbieżności oraz różnice między NIS2 a RODO, oraz nakreśliła zakres odpowiedzialności dyrektora i kierownictwa. Na zakończenie ekspertka CK LEGAL zaprezentowała ustrukturyzowany plan działania dla managementu na pierwsze 90 dni w formie praktycznej checklisty:

0-30 dni | Audyt i plan wdrożenia

• ustalenie statusu podmiotu (kluczowy/ważny)
• szkolenia (wymagania, zasady wdrożenia, ryzyka, odpowiedzialność)
• wyznaczenie pełnomocnika ds. cyberbezpieczeństwa
• przegląd dokumentacji i identyfikacja luk

30-60 dni | Przygotowanie dokumentacji

• aktualizacja analizy ryzyka
• weryfikacja umów z dostawcami IT
• uporządkowanie polityki cyberbezpieczeństwa
• stworzenie procedury incydentowej

60-90 dni | Wdrożenie i testowanie

• szkolenia kadry i personelu
• test procedury reagowania (symulacja incydentu)
• sporządzenie raportu dla zarządu jako dowodu należytej staranności

To nie teoria – to system, który działa i buduje odpowiedzialne podejście do cyberbezpieczeństwa. Efekt? Szpital gotowy do wypełnienia obowiązków NIS2!

Chcesz porozmawiać o wdrożeniu NIS2 w podmiocie, którym zarządzasz? Zapraszamy do kontaktu!