Rachunek grozy? Blisko 17 milionów złotych, które McDonald’s Polska wyda na opłacenie kary nałożonej przez Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych. W związku z tą samą sprawą ze sporą kwotą będzie musiała pożegnać się także spółka 24/7 Communication – w jej przypadku będzie to jednak „tylko” nieco ponad 180 tysięcy złotych. 
 
O co poszło? O naruszenie szeregu przepisów RODO, które poskutkowało gigantycznym wyciekiem danych pracowników McDonald’s i jego franczyzobiorców. Wszystko zaczęło się niewinnie. McDonald’s, jako administrator danych osobowych swoich pracowników i pracowników franczyzobiorców, powierzył ich przetwarzanie zewnętrznej firmie 24/7 Communication. Cel – zarządzanie grafikami pracy. Skutek – gigantyczny wyciek imion i nazwisk, numerów PESEL i numerów paszportów, a także stanowisk, liczby przepracowanych godzin, dni wolnych i wielu innych danych.  
 
Jak do tego doszło? Lista błędów jest długa: brak przeprowadzenia analizy ryzyka i brak odpowiednich zabezpieczeń, brak zawarcia umowy podpowierzenia, brak odpowiedniej weryfikacji podmiotu przetwarzającego, niewłączenie w proces inspektora ochrony danych… Ale wniosek jest jeden: za ochronę danych osobowych są odpowiedzialni zarówno administrator (McDonald’s), jak i podmiot przetwarzający (24/7 Communication). 

Dlatego niezależnie, czy jako przedsiębiorca jesteś administratorem danych osobowych, czy je przetwarzasz jako podmiot przetwarzający, CK LEGAL apeluje – bądź ostrożny! A jeśli masz wątpliwości, czy wszystko jest tip-top, poproś o wsparcie ekspertów.

Do 10% obrotów firmy za każdą pseudoekologiczną praktykę marketingową – takie kary mogą zapłacić Allegro, DHL, DPD i InPost, jeśli potwierdzą się zarzuty o greenwashing, postawione spółkom przez Prezesa UOKiK. 

Wszystkie one sprowadzają się do umyślnego wprowadzania klientów w błąd co do „ekologiczności” usług danej firmy. Taką ekościemą jest na przykład promowanie swojej floty jako zeroemisyjnej, kiedy pojazdy elektryczne zasilane są prądem, który w ponad 60% pochodzi z węgla. Albo niskoemisyjnej, jeśli tylko część floty to pojazdy elektryczne. Ale to nie koniec – bo czy automat do odbioru paczek naprawdę redukuje dwutlenek węgla? Albo czy postawienie pięciu uli na dachu budynku firmy to rzeczywiście ruszanie na ratunek pszczołom? 

Podsumujmy zatem, jakie działania mogą stanowić greenwashing:  

• Nieprecyzyjne lub ogólnikowe deklaracje ekologiczne („eko”, „naturalny” czy „przyjazny dla środowiska”). 
• Ukrywanie pełnego wpływu środowiskowego i pokazywanie jedynie pozytywnych danych. 
• Zielony storytelling zamiast realnych działań. 
• Brak przejrzystości i danych do weryfikacji (źródła pochodzenia, użytych materiałów czy składu). 
• „Zielone” produkty od firm o dużym negatywnym wpływie na środowisko (np. fast-fashion). 

„Konsument ma prawo wiedzieć, co naprawdę kryje się za jego wyborem i oczekuje uczciwości, a nie ekościemy” – powiedział Prezes UOKiK. Jeżeli chcesz się upewnić, że nie składasz swoim klientom pustych obietnic, zwróć się do ekspertów od zrównoważonego rozwoju z CK LEGAL. 

Obligacje hybrydowe to nietypowy instrument finansowy, który wymaga kompleksowego spojrzenia na jego prawne, księgowe i podatkowe aspekty.

Wojciech Chabasiewicz i Anita Gwóźdź z CK LEGAL wraz z Piotrem Woźniakiem z UHY Poland przygotowali szkolenie, które będzie prawdziwą pigułką wszechstronnej i praktycznej wiedzy.

Zarezerwuj czas 3 października i weź udział w szkoleniu „Obligacje zamienne i z prawem pierwszeństwa – aspekty prawne, księgowe i podatkowe”. Spotkaj się na żywo z naszymi ekspertami albo dołącz do szkolenia online i skorzystaj z możliwości zadawania pytań. CK LEGAL i Shareo zapraszają!

Fundacja rodzinna to wehikuł czasu – bo pozwala z wyprzedzeniem zaplanować sukcesję i wehikuł inwestycyjny – bo pozwala pomnożyć rodzinny kapitał. 

Fundacja rodzinna to taka mała rodzinna alternatywna spółka inwestycyjna (ASI). Pozwala sprawnie zarządzać rodzinnym majątkiem i równie sprawnie go pomnażać, na przykład poprzez inwestowanie w akcje różnych spółek, nieruchomości (także te zagranicą) czy fundusze inwestycyjne. Jako wehikuł inwestycyjny wyróżnia się stabilną strukturą i relatywnie niskimi kosztami utrzymania.  

W tym zakresie fundacja rodzinna oferuje mnóstwo korzyści. Sprawdźmy to!  

• Planowanie sukcesji: Fundacja rodzinna ułatwia przekazywanie majątku kolejnym pokoleniom, zapewniając ciągłość i stabilność zarządzania rodzinnymi aktywami.  
• Przyjazne opodatkowanie: specjalny reżim podatkowy przewidziany dla fundacji rodzinnej umożliwia, w określonych sytuacjach, korzystne rozliczanie podatków, w tym odroczenie lub zmniejszenie obciążeń związanych z podatkiem od spadków i darowizn, podatkiem dochodowym oraz podatkiem od zysków kapitałowych. 
• Ochrona majątku: Działalność fundacji rodzinnej może być ukierunkowana na ochronę majątku przed ryzykiem związanym z prowadzeniem działalności gospodarczej.  

Potrzebujesz wsparcia w założeniu i prowadzeniu fundacji rodzinnej lub rozwijaniu jej działalności inwestycyjnej? Eksperci CK LEGAL są zawsze do twojej dyspozycji! 

A w międzyczasie – załóż słuchawki i dołącz do Agaty Kowalskiej z CK LEGAL w podcaście „Zaprojektuj Swoje Życie”, w którym Agata z praktycznym zacięciem omawia zalety fundacji rodzinnej jako wehikułu inwestycyjnego.

Masz genialny pomysł na start up? Agata Kowalska z CK LEGAL doradzi ci, jak zarządzać prawami własności intelektualnej, aby skutecznie budować wartość twojego biznesu w oparciu o własność intelektualną. 
 
Agata była gościnią pierwszego odcinka podcastu „Budowanie wartości startupu w oparciu o własność intelektualną”, który otwiera cykl „Innowacyjnie o innowacjach” i powstaje w ramach programu Startup Booster for Social Impact Uniwersytetu SWPS.  
 
O meandrach prawa IP z liderką CK LEGAL rozmawiała Iwona Gawrycka, kierowniczka operacyjna Startup Boostera i dyrektorka Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS.  Agata – jak to Agata! – w prostych słowach i w oparciu o praktyczne przykłady omówiła kroki prawne, które gwarantują ochronę własności intelektualnej od pierwszych dni funkcjonowania start-upu, a w dłuższej perspektywie przekładają się na przewagę konkurencyjną oraz podniesienie wartości w oczach inwestorów.  
 
Posłuchaj odcinka “Budowanie wartości startupu w oparciu o własność intelektualną” i dowiedz się, jak skutecznie zarządzać prawami własności intelektualnej!

„W naszej firmie nie ma ESG!” – słyszą często Agata Kowalska i Anna Pietruszka z CK LEGAL, kiedy rozmawiają z przedsiębiorcami. Ależ jest! 

Wzbranianie się przed byciem „sustainable” to podejście, które nierzadko stoi w oczywistej sprzeczności ze stanem faktycznym. Bo ESG to nie tylko okresowe pisemne raporty – to przede wszystkim spektrum działań, które realizuje każda firma. Czasem nawet nieświadomie! A skoro i tak już to robi, to następnym krokiem powinien być pomiar poziomu zaawansowania przedsiębiorstwa w zakresie zrównoważonego rozwoju – i dalszy rozwój w tym kierunku.  

Jak się za to zabrać? CK LEGAL poleca zacząć od lektury artykułu Agaty i Anny w nowym numerze E-Miesięcznika Liberté!. Ekspertki CK LEGAL w prostych słowach objaśniają, jak ocena dojrzałości organizacji w zakresie ESG może stać się strategicznym narzędziem do zarządzania ryzykiem i budowania przewagi konkurencyjnej.