Sukcesja to więcej niż ciąg cyfr na papierze i bezduszne dokumenty. To osobisty i emocjonalny moment, który zaważy na przyszłości firmy. W praktyce prawniczej często widzimy, że sukcesję w biznesie rodzinnym sprowadza się do podziału majątku i własności. Tymczasem to znacznie bardziej złożony proces, dotykający władzy, ambicji i relacji.
Na podstawie swoich doświadczeń z projektami sukcesyjnymi Agata Kowalska i Anna Pietruszka z CK LEGAL wskazują siedem „grzechów głównych” sukcesji:
- odkładanie rozmów na później
- sprowadzanie procesu wyłącznie do kwestii prawno-podatkowych
- mylenie równości ze sprawiedliwością
- brak planu dla odchodzącego lidera
- nieprzejrzysta komunikacja o zasadach podziału
- ignorowanie emocji i niewypowiedzianych napięć
- skupienie się na strukturze właścicielskiej kosztem szerszej perspektywy
Dobrze zaplanowana i przeprowadzona sukcesja to nie tylko podział majątku – to zachowanie ciągłości, relacji i sensu budowanego latami biznesu. To też proces, który musi uwzględniać nie tylko „kto co dostaje”, lecz także to, jak firma ma dalej działać i kto jest za nią odpowiedzialny.
Przeczytaj cały artykuł Agaty Kowalskiej i Anny Pietruszki dla E-Miesięcznika Liberté! i dowiedz się, jak (nie) dzielić sukcesyjnego tortu, jeśli chcesz, aby wszyscy odeszli od stołu syci, a firma prosperowała.
Chcesz świadomie przeprowadzić proces sukcesji? Umów się na rozmowę z CK LEGAL!
